Spesso la preoccupazione principale di un imprenditore è quella di migliorare le condizioni economiche della sua azienda, aumentare il fatturato o trovare nuovi clienti e compratori. Tutte questi sono aspetti fondamentali da tenere d'occhio e validi obiettivi da perseguire per una crescita costante della tua azienda. L'elemento costitutivo della tua azienda che ti può permette di raggiungere tali obiettivi è il tuo team! Anche se sei un libero professionista ti sarai sicuramente ritrovato a dover collaborare con altri o a dover gestire un gruppo di lavoro per un progetto specifico. Spesso, però, l'importanza del team viene sottovalutata. I leader o coloro che dovrebbero ricoprire tale ruolo si concentrano eccessivamente sull'obiettivo finale senza invece, mettere la giusta attenzione sul percorso per raggiungerlo e sulla massimizzazione delle risorse che hanno a disposizione. Queste persone spesso si assumono meriti di successi non direttamente loro e attribuiscono le loro colpe o fallimenti ai propri collaboratori. Tutto ciò non fa altro che minare il clima di lavoro e minacciare sempre più l'efficacia e la produttività dell'azienda. Inconsapevolmente anche tu potresti stare minacciando il funzionamento efficace del tuo team. Voglio suggerirti 3 strategie da seguire per massimizzare il funzionamento del tuo team e incrementare la sua produttività.