La escalera podcast
#42: Parálisis por análisis
March 3, 2020
En el episodio de esta semana hablaremos del síndrome de la hiperreflexión y la parálisis por análisis, pero también sobre charlas en meetups, rebranding y formaciones.
En el episodio de esta semana hablaremos del síndrome de la hiperreflexión y la parálisis por análisis, pero también sobre charlas en meetups, rebranding y formaciones.


Nuestras semanas ¿Qué te cuentas, Vecino?

La semana del vecino Enric Cortiñas

Locas historias de Antonio Sánchez

La comunidad ha hablado

Vecino nuevo, el gran Enrique J. Ros, maestro espadachín de código WordPress y partner developer de WooCommerce.com. En su web personal enriquejros.com podéis ver todo lo que hace, incluidos una ristra de plugins brutal, tiene más plugins que cursos Boluda.

Benjamín pregunta qué herramienta usamos para hacer los mockups de la web antes de maquetar. Salieron algunos como Adobe XD, Sketch, Balsamiq, Figma…. Marvel App y Zeplin luego para hacerlos interactivos.

El compañero Luismi de Plasencia, el del podcast “Herramientas.Pro” busca compañeros para continuar con el podcast, más info en el grupo de Telegram.

Camilo pregunta qué herramientas usamos para grabar video y audio del ordenador. Yo por ejemplo uso Loom. José Jiménez le dice que OBS. Quique comenta Filmora.

Otros temas tocados son Mailpoet para enviar mail marketing desde WordPress

Lanzamos la pregunta ¿Qué os gustaría que hiciéramos para el episodio 50? Podéis respondernos por Telegram sin problema.

Valor al grano: La parálisis por análisis

En la charla que di el miércoles en la meetup de WordPress Cartagena, comencé con un fábula, la de la rana y el ciempiés, que da lugar a tres fenómenos, por un lado la parálisis por análisis, por otro la hiperreflexión y por último los análisis de usabilidad.

En la charla la usé para referirme a que como desarrolladores o diseñadores tenemos que analizar lo que hace el usuario, y no preguntarle cómo lo hace, pero como la historia tiene miga pues me gustaría analizarla.

El Dilema del Ciempiés

«El Dilema del Ciempiés» se produce cuando una actividad normalmente automática o inconsciente se ve interrumpida por la conciencia de la misma o la reflexión sobre ella. El efecto también se conoce como hiperreflexión o ley de Humphreys. Como escribió del poema, esta es una rima muy psicológica.

Un ciempiés andaba feliz... ¡bastante!
Hasta que un sapo burlón
Le dijo: «Cuéntame, ¿qué pierna viene después de cuál?»
Esto le llenó de dudas hasta tal punto
Que cayó desconcertado en el camino
Pensando en cómo correr.
El síndrome del ciempiés establece que cuando la ejecución de una tarea se ha automatizado, el pensamiento consciente sobre la tarea, mientras la realiza, perjudica el rendimiento. Se ve perturbado por la atención a una competencia normalmente inconsciente, dice el psicólogo George Humphrey. La ley de Humphreys se basa en el relato de 1923 llamado The Story of Man’s Mind.

Parálisis por análisis

Ya comentábamos en el episodio 10 de este podcast, que la parálisis es uno de nuestros pasajeros oscuros, con los cuales nos hemos acostumbrado a trabajar y a encontrar la forma de superarlos

La parálisis por análisis describe un proceso individual o grupal cuando el sobreanálisis o el exceso de pensamiento (en inglés “Overthinking”) de una situación puede causar la parálisis del movimiento hacia adelante. Una situación puede considerarse demasiado complicada y nunca se toma una decisión, debido al temor de que pueda surgir un problema potencialmente mayor.

En el extremo opuesto encontramos la “Extinción por instinto” (extinct by instinct en inglés), que consiste en tomar una decisión fatal basada en un juicio apresurado o una reacción visceral.

En el desarrollo de software, la parálisis de análisis se manifiesta típicamente a través del modelo de cascada con fases excesivamente largas de planificación de proyectos, recopilación de requisitos, diseño de programas y modelado de datos. 

Por eso nacieron las metodologías ágiles de desarrollo de software, que buscan explícitamente evitar la parálisis del análisis, promoviendo un ciclo de trabajo iterativo.

Estas ponen el énfasis en que los productos funcionen por encima de las especificaciones del producto.

Cómo prevenir y sobrellevar la parálisis por análisis.

Hay muchas maneras de ayudar a prevenir o superar el atasco de la parálisis del análisis. Puede haber muchos factores que contribuyen a la causa.

Lon Roberts desglosa la definición común de “parálisis de análisis” en tres condiciones de parálisis que posiblemente se superpongan: proceso de análisis, precisión de la decisión e incertidumbre del riesgo.

Establecer límites

Establezca las limitaciones iniciales (plazo, tiempo, personas, dinero, recursos,…) a lo que está dispuesto a comprometer para este plan. Fijar una fecha límite y hacerse responsable.

Aclarar los objetivos y prioridades

Tener un objetivo claro puede simplificar sus decisiones y acciones para cualquier proyecto. Conoce tu objetivo principal.

Recuerda que nada es perfecto

Reconocer que las lunas nunca se alinearán.

Lo perfecto es el enemigo de lo bueno/de lo hecho

VoltaireDales la tercera mejor opción para continuar; la segunda mejor llega demasiado tarde, y la mejor nunca llega.

Robert Watson-Watt
Tomar pequeños pasos iterativos

El desarrollo ágil y el pensamiento de diseño son dos movimientos recientes que enfatizan las pequeñas iteraciones para descubrir el problema del espacio. “Aborda los problemas con una mentalidad iterativa”. Escalona tus decisiones. 

Cambiar el número de opciones

Aumentar el número de opciones al principio aumenta la probabilidad de incluir una buena solución. Disminuir el número de opciones más tarde simplifica el proceso de decisión

Añadir o quitar emoción

La toma de decisiones funciona mejor con una mezcla de pensamiento racional, intuitivo y emocional.

Habla de ello

Hablar con alguien puede conseguir otro punto de vista. Esto también puede ayudar a reducir el pensamiento de grupo. Sal de tu propia cabeza y habla con alguien más.

Toma tu mejor decisión a la mejor hora

El cansancio de las decisiones puede afectar o incluso impedir la buena toma de decisiones. Estructura tu día para las decisiones que más importan.

¿Dónde podéis encontrarnos? ¡Podéis preguntarnos lo que deseeis! 

Podéis encontrar a Enric en EnricCortinhas.com y en Twitter como @enriccortinhas.
A mi me podéis encontrar como @archtkt en Twitter o en mi blog personal antoniosanchez.pro