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►Hola líder, Soy Fabian Razo. Hoy vamos a revisar el resumen del libro: EL MITO DEL EMPRENDEDOR
¿QUIERES SABER CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA?
¿TE GUSTARÍA CONOCER LAS CLAVES QUE SÍ FUNCIONAN PARA ECHAR A ANDAR UN NEGOCIO?
“SI ERES PROPIETARIO DE UN PEQUEÑO NEGOCIO O EMPRESA, O SI NO LO ERES Y DESEAS SERLO, ESTE EL EL LIBRO MÁS ADECUADO PARA TI”
VAMOS A VER TODO ESTO Y MÁS HOY CON EL RESUMEN DEL LIBRO EL MITO DEL EMPRENDEDOR
EL AUTOR ES MICHAEL GERBER. EL GURÚ NÚMERO 1 DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS. MICHAEL GERBER ES EL PRESIDENTE DE GERBER BUSINESS DEVELOPMENT CORPORATION, FUNDADA EN 1977 PARA ASESORAR A PROPIETARIOS DE PEQUEÑOS NEGOCIOS Y A EMPRENDEDORES EN LA PUESTA EN MARCHA DE PEQUEÑAS EMPRESAS.
ESTE LIBRO TE REVELA CÓMO LOS GRANDES RESULTADOS DE UNA EMPRESA SE BASAN EN LA COMPRENSIÓN DE SU FUNCIONAMIENTO.
MITO E
CADA AÑO SE CREAN EN ESTADOS UNIDOS ALREDEDOR DE 1,000,000 DE NEGOCIOS. DESPUÉS DEL PRIMER AÑO 40% HAN DESAPARECIDO. DESPUÉS DEL AÑO 5, EL 80% HA DESAPARECIDO.
A LOS 10 AÑOS SOLO QUEDARAN EL 4%. HAY UN MITO. EL MITO E. SEGÚN EL CUAL LAS PEQUEÑAS EMPRESAS SON CONSECUENCIA DE LAS DECISIONES Y LAS ENERGÍAS DE PERSONAS EMPRENDEDORAS QUE ARRIESGAN SU CAPITAL PARA OBTENER UN DETERMINADO BENEFICIO.
EL SUPUESTO FATAL:
SI SE COMPRENDE EL TRABAJO TÉCNICO DE UN DETERMINADO NEGOCIO, SE COMPRENDE EL NEGOCIO PARA QUE ESE TRABAJO SUPONE UN ELEMENTO FUNDAMENTAL.
EL NEGOCIO DE SARAH “TODO SOBRE LOS PASTELES” (“TODO SOBRE EL TRABAJO”), “HAN SIDO LOS TRES AÑOS MÁS LARGOS DE TODA MI VIDA”.
CUANDO ALGUIEN ABRE SU NEGOCIO ACTÚA COMO TRES PERSONAS EN UNA:
EMPRENDEDOR: EL VISIONARIO, EL SOÑADOR.
DIRECTIVO: EL PLANIFICADOR.
EL TÉCNICO: EL HACEDOR.
SI NO ESTÁS OBTENIENDO LO QUE QUIERES EN ESTE INSTANTE DEBES PREGUNTARTE ¿CÓMO PUEDO HACER ESTO DE FORMA DIFERENTE?.
INFANCIA: LA BASE DEL TÉCNICO
POR FIN EL PATRÓN HA MUERTO. YA PUEDES HACER LO QUE QUIERAS EN TU NEGOCIO…. O NO?. SI LO QUE QUIERES DE TU NEGOCIO ES HACER LO MISMO QUE ANTES GANANDO MÁS DINERO Y CON MÁS LIBERTAD, ESTAS EQUIVOCADO. HABRÁ QUE TRABAJAR INCLUSO MÁS QUE ANTES, EN ESTA ETAPA EL NEGOCIO Y EL PROPIETARIO SON LA MISMA COSA.
ADOLESCENCIA. BUSCA UN POCO DE AYUDA…..
ESTA ETAPA INICIA CUANDO EL TÉCNICO SOLICITA AYUDA, ¿QUÉ TIPO DE AYUDA? PUES AYUDA TÉCNICA. AQUÍ LA VIDA SE HACE MÁS FÁCIL. GENERALMENTE EL DUEÑO DEL NEGOCIO APLICA LA DIRECCIÓN POR OBLIGACIÓN. EN LUGAR DE LA DELEGACIÓN EN UNA O MÁS PERSONAS DE CONFIANZA. DEBEMOS SALIR DE LA ZONA DE CONFORT QUE SUPONE ESTA ETAPA. Y DELEGAR NO ABDICAR.
LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA ES LA SIGUIENTE ETAPA.
LA PREGUNTA CLAVE ES: ¿CÓMO DEBE FUNCIONAR LA EMPRESA?.
EL EMPRENDEDOR CONOCE LA IMAGEN CLARA DEL CLIENTE PARA EL CUAL EL NEGOCIO HA SIDO CREADO. OBSERVANDO CÓMO DEBE FUNCIONAR EL NEGOCIO ORIENTANDO LA OPERACIÓN HACIA EL CLIENTE POTENCIAL.
LA REVOLUCIÓN CLAVE: RAY KROC. UN VENDEDOR DE MÁQUINAS PARA BATIR LECHE, QUEDÓ IMPRESIONADO CUANDO CONOCIÓ A LOS HERMANOS CREADORES DE MCDONALD'S EN 1952. EL SISTEMA FUNCIONABA COMO UN RELOJ SUIZO. RAY CONVENCIÓ A MAC Y JIM DE PERMITIR FRANQUICIAR EL NEGOCIO. 12 AÑOS DESPUÉS LES COMPRÓ EL NEGOCIO Y EN MENOS DE 40 AÑOS SE CONVIRTIÓ EN UN NEGOCIO DE 62 MILLONES DE DÓLARES DE INGRESOS POR DÍA CON MÁS DE 33,000 RESTAURANTES EN TODO EL MUNDO.
POR LO REGULAR, EL 75% DE LOS NEGOCIOS DE FRANQUICIAS SON EXITOSOS.
EL NEGOCIO NO ES LA VIDA DE SU PROPIETARIO.
REGLAS A SEGUIR PARA GANAR EN EL JUEGO DE LAS FRANQUICIAS. SE DEBE PRETENDER QUE EL NEGOCIO SEA UNA FRANQUICIA.
EL MODELO DEBERÁ DAR VALOR CONSISTENTE A CLIENTES, EMPLEADOS, PROVEEDORES Y PRESTAMISTAS MÁS ALLÁ DE LO QUE ESPERAN.
EL MODELO DEBERÁ HACERSE FUNCIONAR CON EL MENOR NIVEL POSIBLE DE EXPERIENCIA Y HABILIDADES.
EL MODELO DEBERÁ SER UN LUGAR DE ORDEN MÁS QUE IMPECABLE.
TODO EL TRABAJO EN EL MODELO DEBERÁ QUEDAR SUJETO A MANUALES DE OPERACIONES.
EL MODELO DEBERÁ SUMINISTRAR UN SERVICIO UNIFORMEMENTE PREDECIBLE PARA LOS CLIENTES.
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