044: Mach Urlaub soviel du willst
October 28, 2019
Sieht man sich das klassische Schuldverhältnis eines Arbeitsvertrags an, dann schuldet der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber Anwesenheit und Gehorsam. Dies mag funktionieren, wenn die komplette Verantwortung bei der Führungskraft liegt. Allerdings nicht, wenn die Verantwortung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt, dann wird der Arbeitsort, die Arbeitszeit und die Bürozeit uninteressant - solange jeder seiner Verantwortung gerecht wird.
Praktik "Urlaub ohne Limit"
In der Selbstführung braucht es keine Begrenzung des Urlaubs. Mitarbeiter gehen gerne zur Arbeit und wollen etwas bewegen, wenn sie Urlaub benötigen, dann brauchen sie ihn auch. Daher lenkt diese Praktik die Aufmerksamkeit weg von Anwesenheit hin zu Leistung und Wertschätzung.
Ziele
Sieht man sich das klassische Schuldverhältnis eines Arbeitsvertrags an, dann schuldet der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber Anwesenheit und Gehorsam. Dies mag funktionieren, wenn die komplette Verantwortung bei der Führungskraft liegt. Allerdings nicht, wenn die Verantwortung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt, dann wird der Arbeitsort, die Arbeitszeit und die Bürozeit uninteressant - solange jeder seiner Verantwortung gerecht wird. Anwesenheit sagt nichts über Leistung aus: niemand hat etwas von Mitarbeitern, die ihre Zeit im Büro absitzen. Daraus folgt: Lebt im Team eine Haltung, dass es allein auf die Leistung ankommt.
Sieht man sich das klassische Schuldverhältnis eines Arbeitsvertrags an, dann schuldet der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber Anwesenheit und Gehorsam. Dies mag funktionieren, wenn die komplette Verantwortung bei der Führungskraft liegt. Allerdings nicht, wenn die Verantwortung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt, dann wird der Arbeitsort, die Arbeitszeit und die Bürozeit uninteressant - solange jeder seiner Verantwortung gerecht wird. Anwesenheit sagt nichts über Leistung aus: niemand hat etwas von Mitarbeitern, die ihre Zeit im Büro absitzen. Daraus folgt: Lebt im Team eine Haltung, dass es allein auf die Leistung ankommt.
Ablauf
- Etabliere im Team regelmäßige Klärung von Erwartungshaltungen bezüglich der Leistung jedes Teammitglieds.
- Es muss im Team möglich sein, einen Kollegen direkt darauf anzusprechen, wenn die Leistung hinter den Erwartungen zurückbleibt. Im Zweifelsfall kann dies dazu führen, dass man diese Person nicht mehr im Team/im Unternehmen haben möchte.
- Kläre im Team welche Anwesenheit für das Funktionieren der Arbeit sinnvoll ist. Vereinbart im Team wie diese Anwesenheit sichergestellt wird.
- Besprecht gemeinsam im Team, wie viel Urlaub sein muss und wieviel noch okay ist - nicht als strikte Regel, aber als gemeinsames Werteverständnis.
Einsatzmöglichkeiten
Diese Praktik ist für selbstorganisierte Teams geeignet.
Diese Praktik ist für selbstorganisierte Teams geeignet.
Vorteile
- Fokussierung auf Leistung
- Mehr Eigenverantwortung und Flexibilität für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen und Hilfsmittel
Die geltenden Gesetze bezüglich des Erholungsurlaubes müssen eingehalten werden.
Die geltenden Gesetze bezüglich des Erholungsurlaubes müssen eingehalten werden.
Einführung
Diese Praktik kann eingeführt werden, wenn die Selbstorganisation im Team schon einige Zeit funktioniert.
Diese Praktik kann eingeführt werden, wenn die Selbstorganisation im Team schon einige Zeit funktioniert.
Links und Material
- Siehe Kapitel "Results-Only Work Environments" im Buch "Management 3.0 Workout" von Jurgen Appelo